#VS_WM# ЕвроТехМет Новокузнецк | Логистика в металлургии, инжиниринг металлургия, технологический аудит металлургии

Услуги логистики, технологического аудита и инжиниринга технологических процессов предприятия от компании ООО «ЕвроТехМет»

Компания «ЕвроТехМет» предоставляет услуги логистики, технического аудита и инжиниринга предприятиям металлургической направленности. Имея богатый опыт работы на рынке, мы гарантируем высокое качество предлагаемых услуг: чёткие в расчеты и оценки, грамотные консультации и другие виды услуг по налаживанию производства. Сотрудничая с «ЕвроТехМет», у Вас есть уникальная возможность правильно оценить и улучшить работы своего предприятия! 

Инжиниринг металлургия

Инжиниринг металлургия — это комплекс инженерно-консультационных услуг, потребителями которых являются вновь создаваемые металлургические производства, предприятия, реорганизующие производственный цикл и компании, которые хотят улучшить свой КПД. Мы реализовываем все виды инжиниринговых услуг и полностью решаем задачи, поставленные перед нами заказчиком.

Аудит металлургия

Безусловно, каждый владелец крупного предприятия ставит перед собой вопрос об эффективности работы. «ЕвроТехМет» окажет Вам помощь в поиске ответа, качественно ли работает Ваше производство, проведет его целостную экспертизу и оценку. В нее будет входить итоги анализа ведущих компонентов предприятия: оборудования, зданий, и других комплексов объекта, также будет назначена экспертиза, нацеленная на проверку экономической целесообразности работы, итоги анализа персонального кадрового состава, оценка документации. Данные услуги позволят Вам усовершенствовать качества показателей работы Вашей компании. 

Логистика в металлургии

Наличие грамотных производственно-логистических цепочек позволит Вашей компании стать на уровень выше, повысить качество труда, оптимизировать производственное КПД – все это Вам поможет наладить «ЕвроТехМет», предлагая услугу «логистика в металлургии». При сотрудничестве с «ЕвроТехМет», Ваша компания сможет увеличить банк заказов, наладить чёткое движение сырья и продукции, улучшить складскую логистику и многое другое.

Целью компании является непрерывное развитие совместной работы над проектами своих инженеров и инженеров зарубежных компаний-партнеров с целью оптимизации существующих технологий в сталеплавильных цехах металлургических предприятий-заказчиков объединяя отечественные и зарубежные сталеплавильные и огнеупорные технологии.

 

КОМПАНИЯ ООО "ЕвроТехМет"

2016-05-27_10-33-25.pngСозданная в 2005 году, компания ООО "ЕвроТехМет" в последние годы активно работает на российском и украинском рынках, выполняет поставки огнеупорных продуктов и металлургических смесей. На собственной производственной базе в Воронежской области компания производит теплоизолирующие смеси. Также на территории организовано совместное немецко-российское предприятие по производству гранулированных шлакообразующих смесей "Интокаст Рус" и размещено польско-российское совместное предприятие по производству патрубков для вакууматора типа RH и других формованных бетонных изделий “Ропчице-Рус“.

 


С 2011 года дочерняя компания ООО "ЕвроТехМет-Сервис" выполняет полный цикл работ по обслуживанию футеровки оборудования агрегата RH вакууматора на металлургическом комбинате НЛМК.

 

На данный момент на территории предприятия устанавливается промышленный комплекс для переработки первичных и вторичных огнеупорных материалов. В дальнейшем планируется производство шиберной и дозирующей керамики для разливки стали, леточных масс для доменного производства и масс для горячего ремонта металлургических агрегатов т.к. доменные печи, конвертера, электропечи, ковши и т.д.


2016-05-27_10-34-42.pngРеализация проектов совместного производства не ограничивает спектр продукции и изделий поставляемых компанией для металлургической промышленности. В зависимости от задач конкретного предприятия, компания использует налаженные отношения с авторитетными мировыми производителями смесей и огнеупоров чтобы предложить Заказчику максимально эффективные виды продукции или услуг.

 

КОМАНДА


Созданные условия для реализации инженерного потенциала в компании "ЕвроТехМет" являются достойной альтернативой для лучших специалистов-металлургов, которые многие годы жизни посвятили непосредственно работе на металлургическом производстве.

 

Штат компании, состоящий из высококвалифицированных специалистов, позволяет использовать знания перспективных металлургов различных предприятий СНГ, а также практику и опыт успешных руководителей сталеплавильных подразделений различных предприятий.

 

2016-04-28_12-21-45.png

Многие сотрудники компании и ее дочерних предприятий имеют опыт работы в металлургической промышленности более 10–15 лет, в том числе и на руководящих должностях.

 

Условия сотрудничества с компаниями-партнерами и предприятиями-заказчиками, при необходимости, позволяют привлекать к инжиниринговым проектам специалистов различных иностранных, российских и украинских предприятий не состоящих в штате компании "ЕвроТехМет".

 

СОТРУДНИЧЕСТВО

В настоящий момент компания имеет партнерские отношения со следующими металлургическими предприятиями:

 

2016-05-27_10-35-49.png

ПАО "НЛМК"

Новолипецкий металлургический комбинат

 ОАО "ЕВРАЗ НТМК"

Нижнетагильский металлургический комбинат

ПАО "Северсталь"
Череповецкий металлургический комбинат

ООО "РЭМЗ"

Ростовский электрометаллургический завод

ОАО "ТАГМЕТ"

тагмет.jpgТаганрогский металлургический завод

ОАО "ЕВРАЗ ЗСМК"
Западно-Сибирский металлургический комбинат

ОАО "ММК"

Магнитогорский металлургический комбинат

ООО "МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ"

ПАО "Азовсталь"

Металлургический комбинат "Азовсталь"

2016-04-28_12-22-29.pngПАО "ММКИ"
Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича

ОАО "Холдинговая компания "Металлоинвест”
ОАО "ОЭМК"

Оскольский электрометаллургический комбинат

dmk.jpg

ОАО "Уральская Сталь"

Корпорация "ИСД"

ОАО "АМК"

Алчевский металлургический комбинат


ПАО "ДМКД"

Днепровский металлургический комбинат имени Ф.Э. Дзержинского

chmk.jpg


  
ЗАО "Объединенная металлургическая компания "ОАО "ЧМК"   

Челябинский металлургический комбинат


ОАО "УК Мечел-Сталь

ОАО "Ижсталь"


КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ

Сегодня ситуация как на мировом, так и на внутрироссийском рынке производства стали требует существенного повышения эффективности производственных процессов. Стабильность позиции любого предприятия на мировом рынке определяется:

  • Изменением структуры заказов в условиях мировой конъюнктуры;

  • 2016-05-27_10-36-55.pngСнижением производственных издержек у конкурентных производителей;  
  • Наличием новых игроков на рынке после вступления России в ВТО;

  • Способностью оперативного внедрения мероприятий направленных на снижение себестоимости и улучшение качества продукции, когда существующие методы управления уже не приносят ожидаемой эффективности.

 

По опыту ведущих западных производителей стали (ThyssenKrupp AG, ArcelorMittal и др.), потенциал снижения затрат в среднем оценивается в 20 €/т стали. 

Реализация соответствующих программ повышения эффективности производства в последние годы подтверждает эти предположения. Наиболее надежным и широко применяемым способом реализации потенциала снижения затрат является применение методов повышения эффективности процессов разработанных консалтинговыми компаниями. При этом ключевая роль отводится профессиональному опыту сотрудников компании который позволяет внедрять перспективные достижения в металлургии используя мировые практики.

   

ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Компания ООО "ЕвроТехМет" предлагает провести технико-экономический аудит сталеплавильного производства на металлургическом предприятии с целью лоцирования и реализации резервов:

  • Повышения качества продукции;2016-05-27_10-38-01.png

  • Снижения себестоимости производства;


  • Повышения эффективности работы персонала.

 

На основе опыта проведения аналогичных мероприятий на различных предприятиях и практического опыта сотрудников компании в 

металлургической промышленности стран СНГ, потенциал улучшения технико-экономических показателей составляет, в зависимости от состояния отдельных показателей на предприятии, минимум 5-15%.

 

Анализ текущей ситуации на предприятии выполняется специалистами компании совместно с сотрудниками конкретных участков предприятия Заказчика. Все затраты на данные работы несет  ООО "ЕвроТехМет".

 

2016-04-28_12-23-46.png

Целевыми задачами данной работы являются:

  • Выявление и анализ факторов влияющих на уровень качества и себестоимости;

  • Разработка базы для определения потенциала снижения затрат;

  • Составление перечня мероприятий по улучшению процессов.

 

По результатам выполненного анализа специалисты компании ООО "ЕвроТехМет" предлагают соответствующие мероприятия для повышения эффективности процессов, которые обсуждаются совместно с экспертами предприятия Заказчика и определяется потенциал снижения затрат.

 

УСЛОВИЯ РАБОТЫ

Для анализа текущей ситуации в сталеплавильном подразделении предприятия Заказчика, в зависимости от количества потенциальных проектов по улучшению эффективности процессов, потребуется от 1 до 3 месяцев. За указанный период сотрудники компании ООО "ЕвроТехМет" совместно со специалистами предприятия Заказчика собирают все необходимые данные, которые анализируются ведущими специалистами компании.

 

При необходимости, к анализу дополнительно привлекаются иностранные специалисты авторитетных известных компаний – производителей продукции для металлургической промышленности.2016-05-27_10-39-06.png

 

Компания ООО "ЕвроТехМет", по согласованию с руководством предприятия Заказчика, получает доступ к таким данным анализируемого подразделения, которые необходимы для определения уровня себестоимости, качества и эффективности работы персонала. Компания ООО "ЕвроТехМет" использует эти данные строго конфиденциально и не передает третьим лицам. В работе по анализу существующей ситуации принимают участие специалисты предприятия Заказчика. Все данные, которые передаются в распоряжение ООО "ЕвроТехМет", должны быть достоверными и статистически проверенными.

 

Все затраты на реализацию проекта до момента выполнения суммарного расчета эффекта от внедрения предложенных мероприятий несет ООО "ЕвроТехМет".

 

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

  1. На основании анализа текущей ситуации ООО "ЕвроТехМет" предоставляет каталог мероприятий с указанием решения и потенциала эффективности каждого мероприятия. После обсуждения мероприятий с руководством предприятия принимается решение о внедрении или отклонении данных мероприятий, о чем составляется двухсторонний протокол.

  2. После опытного внедрения мероприятия в объеме достаточном для вывода, выполняется анализ эффективности мероприятия и принимается решение о промышленном внедрении, о чем также составляется двухсторонний протокол.2016-05-27_10-40-14.png

  3. На основании анализа результатов опытного внедрения мероприятий, по которым принято решение о промышленном внедрении, выполняется окончательный расчет годовой эффективности всех мероприятий. Оценка эффективности производится совместно со специалистами предприятия Заказчика.

  4. Полученный расчет годового эффекта для предприятия Заказчика, согласованный обеими сторонами, является  основанием для выплаты процентного вознаграждения от суммы эффекта компании ООО "ЕвроТехМет".

  5. Процентная ставка вознаграждения компании ООО "ЕвроТехМет" от суммы расчётного годового эффекта, полученного предприятием Заказчика, определяется при составлении двухстороннего договора о  реализации данного проекта.

 

ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ

После подписания договора о  реализации данного проекта с ООО "ЕвроТехМет", компания разрабатывает план действий с определением сроков выполнения данной работы. Разработанный план действий предоставляется руководству предприятия Заказчика. После обсуждения и возможной корректировки данная программа принимается за основу действий по реализации проекта и утверждается соответствующим приказом предприятия.

Компания ООО "ЕвроТехМет" представляет ориентировочный график реализации проекта продолжительностью 10 – 14 месяцев с выделением следующих этапов:

Шаг  Мероприятие   Срок, мес.  Примечание
 1 Анализ текущей ситуации 1-3 После подписания соглашения
 2  Каталог мероприятий с
указанием потенциала
эффективности
2  После предоставления всей необходимой
информации со стороны Заказчика
 3  Испытания и анализ результатов 5-6 После принятия решения о закупке всех
необходимых материалов
 4  Предоставление анализа работы
и расчёта годового
эффекта мероприятий
2-3 -


#VS_STAT#